Strategischer Weitblick
Für Führungskräfte, die den Wandel gestalten statt verwalten
Transformation gelingt, wenn Menschen mitgenommen werden: Wir stärken Führungskräfte auf ihrer Leadership Journey und machen Veränderung zur gelebten Haltung – nicht zur Ausnahme.
Wie führende Versicherer den Wandel meistern – und warum viele scheitern
Warum Transformation bei der Führung beginnt, woran Change-Projekte scheitern und was Stillstand wirklich kostet.
Exzellenz beginnt mit Führung und Kultur
Branchenvorreiter leben Veränderung von oben vor und verankern Agilität unternehmensweit.
- Business und IT ziehen an einem Strang mit klaren Verantwortlichkeiten.
- Agile Arbeitsweisen liefern häufigere Releases und schnellere Ergebnisse.
- Offene Kultur, in der Teams Veränderung als Chance aktiv mitgestalten.
Häufige Stolpersteine in der Praxis
Viele Transformationen scheitern an halbherzigem Commitment und fehlender Klarheit.
- Product Owner ohne Entscheidungskompetenz bremsen agile Initiativen.
- Change-Müdigkeit und Frust, wenn Zwischenerfolge ausbleiben.
- Intransparenz über Hebel der Organisationsentwicklung lähmt Führungskräfte.
Wenn Transformation stecken bleibt
Halbfertige Veränderungen kosten mehr als der Status quo.
- Verlorenes Neugeschäft und Wettbewerbsvorteile durch verzögerte Launches.
- Steigende Fluktuation, weil Talente keine Perspektive sehen.
- 15–20 % Effizienzpotenzial bleiben ungenutzt – eine Dauerbaustelle.
Genau hier trennt sich Dauerbaustelle von echter Transformationskraft.
Unsere Lösungen
Fünf Hebel für wirksame Leadership & Business Transformation – vom Führungskräfte-Onboarding bis zur Befähigung ganzer Teams.
Strategie
Führung
Onboarding für Führungskräfte
Coaching, Stakeholder-Analyse und 100-Tage-Plan für die neue Führungsrolle.
Wofür?
Wenn neue Führungskräfte einen optimalen Einstieg brauchen und Kommunikationsfehler vermieden werden sollen.
Wir liefern:
- Deep-Dive-Analyse und Stakeholder-Erhebung (Outside-In-Perspektive).
- Coaching und Begleitung im Rahmen der Zielvereinbarung.
- Entwicklung eines strukturierten 100-Tage-Plans.
Prozesse
Technologie
Agile Business Transformation
Launch von Agile Release Trains und agile Transformation mit SAFe.
Wofür?
Wenn agile Initiativen hinter Erwartungen zurückbleiben und Management-Commitment sowie Schlüsselrollen fehlen.
Wir liefern:
- Launch und Aufbau eines Agile Release Trains.
- Agile Transformation mit SAFe-Framework.
- Etablierung von Product-Owner-Rollen mit Entscheidungskompetenz.
Führung
Prozesse
Aufbau von Winning Teams
Strategische Team-Workshops, Pain-Point-Analyse und konkrete Handlungsprogramme.
Wofür?
Wenn Bereiche nicht performen, Resignation im Change herrscht und Hebel zur Weiterentwicklung fehlen.
Wir liefern:
- Strategische Team-Workshops mit inhaltlichem Anspruch.
- Identifikation von Pain Points und Ableitung eines Handlungsprogramms.
- Gemeinsame Arbeit mit Führungskräfte-Teams an Strategie und Organisation.
Strategie
Prozesse
Transformationsbegleitung
Zielbild, Geschäftsmodell und Produktivitätsanalysen als Fundament der Transformation.
Wofür?
Wenn ein Transformationsvorhaben Unsicherheit in der Organisation auslöst und ein klares Narrativ fehlt.
Wir liefern:
- Entwicklung eines Zielbildes und Geschäftsmodells für den Bereich.
- Analysen von Produktivität, Prozessen und Technologie.
- Konstruktion eines überzeugenden Narrativs der Transformation.
Führung
Technologie
Befähigung der Teams in der Transformation
Up- und Reskilling, Potenzialanalyse und individuelle Entwicklungspläne.
Wofür?
Wenn Resignation im Change droht und das Transformationsvorhaben seine Ziele zu verfehlen droht.
Wir liefern:
- Up- und Reskilling der Organisation mit Internalisierungskonzepten.
- Potenzialanalyse und Einschätzung der Leistungsfähigkeit.
- Ableitung individueller Entwicklungspläne je Mitarbeiter.
Messbare Erfolge
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schnellere Time-to-Market
In einem Transformationsprojekt beschleunigten Agile Release Trains die Produktentwicklung spürbar: Häufigere Releases verkürzten die Innovationszyklen, wodurch der Versicherer deutlich schneller am Markt war.
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niedrigere Transformationskosten
Bei einer umfassenden Transformation senkten striktes Change Management und optimierte Prozesse die Projektkosten um rund ein Fünftel – eine signifikante Budgetentlastung und gesteigerte Effizienz in Umsetzung und Betrieb.
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kürzere Einarbeitungszeit neuer Führungskräfte
In einem Kundenprojekt ermöglichte ein fokussierter 100-Tage-Plan durch Outside-in-Analyse, Coaching und klare Meilensteine, dass neue Führungskräfte in der Hälfte der üblichen Zeit voll wirksam wurden.
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Team-Performance gesteigert
In einem Geschäftsbereich steigerte ein zielgerichtetes Team-Entwicklungsprogramm mit intensiven Workshops die Performance um über 15 % – vormals fragmentierte Teams wurden zu leistungsstarken Einheiten.
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Mitarbeiter-Akzeptanz des Wandels
Intensive Up- und Reskilling-Initiativen mit enger Mitarbeiter-Einbindung steigerten die Veränderungsbereitschaft deutlich: Interne Umfragen zeigten über ein Drittel mehr Commitment für den Wandel in der Belegschaft.
Was unsere Kunden und Partner sagen
Top-3 österreichischer VersichererTop-3 AT-Versicherer
„Kerim und David haben uns beim Aufbau unseres Corporate Transformation Office entscheidend unterstützt. Sie haben neue Mitarbeitende fachlich und methodisch angeleitet, unser Team strukturiert aufgebaut und mich als Corporate Transformation Officer durch gezieltes Leadership-Coaching begleitet. Ihr Engagement und ihre Erfahrung haben uns geholfen, Veränderung intern nachhaltig zu verankern."
Warten Sie nicht, bis Ihre Transformation ins Stocken gerät
Mit stratible an Ihrer Seite gelingt Veränderung nachhaltig – schneller, menschenorientiert und mit messbarem Impact. Vereinbaren Sie einen Termin und erfahren Sie, wie wir die Team-Performance messbar steigern und Transformationskosten um 15–20 % senken können.
- Dr. Michael Reich, Partner