Kernsystem-Modernisierung, die Automatisierung steigert und Kosten senkt
Haben Versicherer ohne moderne Kernsysteme überhaupt eine Zukunft? Digitale Kundenerwartungen steigen kontinuierlich – während alte Bestandsführungssysteme an Grenzen stoßen und immer mehr kosten. Wendige Wettbewerber mit flexiblen Plattformen setzen bereits neue Maßstäbe. Moderne Kernsysteme sind der Schlüssel, um innovative Produkte schneller auf den Markt zu bringen und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Wie führende Versicherer Kernsysteme erfolgreich modernisieren – und woran viele scheitern
Exzellenz geht über Technik hinaus
- Erfolgreiche Versicherer verankern die Transformation als strategische Initiative im gesamten Unternehmen. Sie definieren klare Zielbilder und nutzen konsequent Standardfunktionalitäten moderner Software.
- Strategie, Business und IT arbeiten dabei eng verzahnt zusammen, um das volle Potenzial der Modernisierung auszuschöpfen.
Häufige Stolpersteine in der Praxis
- Viele Projekte scheitern an unklaren Anforderungen, unterschätzten Abhängigkeiten oder falscher Anbieterwahl. Der hohe Druck aus dem Tagesgeschäft lässt kaum Raum für eine durchdachte Migrationsstrategie.
- So geraten Programme ins Stocken, während Kosten und Frust steigen. Wir verstehen, dass hinter jeder Herausforderung echte Menschen mit Verantwortungsdruck stehen.
Jede Verzögerung verursacht hohe Opportunitätskosten und vergrößert den technischen Schuldenberg. Verpasste regulatorische Fristen können zu Haftungsrisiken führen. Fehlende Leitplanken und überzogene Anforderungen treiben die Kosten massiv in die Höhe. Kurz: Ohne stringente Modernisierung riskieren Versicherer ihre Zukunftsfähigkeit – und zahlen am Ende drauf.
So sieht erfolgreiche Kernsystem-Modernisierung aus
Stellen Sie sich vor, Ihr Kernsystem wird vom Klotz am Bein zum Sprungbrett. Statt starrer Altsoftware nutzen Sie eine moderne Plattform, mit der neue Versicherungstarife in Wochen statt Monaten auf den Markt kommen. Änderungen in Produkten oder Prozessen verursachen keine Millionenaufwände mehr, weil vieles per Konfiguration und hohem Automatisierungsgrad abgedeckt ist. Ihre Kunden erleben konsistente Omnichannel-Services – ob online oder beim Berater, die Systeme greifen nahtlos ineinander. Fach- und IT-Abteilungen arbeiten Hand in Hand, gesteuert von einem gemeinsamen Zielbild: Klare Standards und Modellierungsrichtlinien sorgen dafür, dass alle am gleichen Strang ziehen. Change Requests werden zur Ausnahme. Auf Veränderungen im Markt antworten Sie reaktionsschnell, kosteneffizient und kundenorientiert. Modernisierte Kernsysteme bedeuten schnellere Produktinnovationen, niedrigere Kosten, zufriedenere Kunden – und ein zukunftssicheres Geschäftsmodell.
Unsere Lösungen
Fachliche Ausschreibung
Der richtige Anbieter für Ihr System
Programmplanung
Fundierte Roadmap von Anfang an
Zielbild & Produktarchitektur
Standardsoftware optimal nutzen
Schlanke Anforderungen
Ohne Altlasten und Gold Plating
Migrationsstrategie
Individuell auf Sie zugeschnitten
Migrationsverfahren mit ROI
Migration wird zum Werttreiber
Fachliche Ausschreibung und Anbieterauswahl
Wir begleiten Versicherer durch den gesamten Ausschreibungsprozess – von der strategischen Analyse bis zur finalen Anbieterentscheidung. Dabei bringen wir regulatorische Expertise (z. B. DORA, DSGVO) und tiefe Marktkenntnis ein. Unsere Kunden profitieren von fundierten Long- und Shortlists, klaren Bewertungskriterien und verhandlungsstarken Vertragsmodellen.
Durch gezielte Marktöffnung und das Einbringen alternativer Optionen (z. B. BATNA, M&A, User Groups) senken wir Beratungskosten signifikant. Gleichzeitig sichern wir regulatorische Konformität und schaffen Transparenz über Stärken und Schwächen potenzieller Anbieter. So ermöglichen wir eine fundierte, zukunftssichere Entscheidung – mit klaren wirtschaftlichen Vorteilen und hoher Umsetzungsqualität.
Initiale Programmplanung Kernsystem-Modernisierung
Wir schaffen die Grundlage für eine erfolgreiche Transformation. In interdisziplinären Workshops identifizieren wir Anforderungen, Abhängigkeiten und Integrationsbedarfe. Daraus entwickeln wir ein initiales Konzept zur Integration von Alt- und Neusystemen, inklusive Zielformaten (z. B. SoW) für Ausschreibungen. Wir analysieren und challengen Aufwandsschätzungen, verhandeln Verträge und erstellen eine belastbare Roadmap für die End-to-End-Implementierung.
Unsere Methodik: kleine, hochqualifizierte Teams, die eng mit dem Kunden zusammenarbeiten. So entstehen realistische Planungen, die vom Vorstand getragen werden – mit maximaler Transparenz, minimalem Ressourceneinsatz und hoher Akzeptanz im Unternehmen.
Zielbild & Produktarchitektur mit Standardsoftware
Wir entwickeln ein fachliches Zielbild, das als Leitstern für die Transformation dient. Gemeinsam mit unseren Kunden definieren wir Ambitionen für Automatisierung, Time-to-Market und Systemperformance. Auf dieser Basis gestalten wir eine zukunftsfähige Produkt- und Prozessarchitektur, die das individuelle Portfolio entlang von Standardsoftware-Funktionalitäten abbildet.
Durch klare Modellierungsrichtlinien und Referenzprodukte schaffen wir Leitplanken für die Umsetzung. So vermeiden wir unnötige Komplexität, reduzieren Change Requests und fördern eine effektive Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und IT. Das Ergebnis: ein modernes Kernsystem, das Innovation ermöglicht und gleichzeitig effizient betrieben werden kann.
Schlanke Anforderungen ohne Altlasten und Gold Plating
Wir helfen Versicherern, ihre Anforderungen auf das Wesentliche zu fokussieren. Mit datengetriebener Bestandsanalyse und Prozessbewertung identifizieren wir überflüssige Altlasten und harmonisieren Produkt- und Prozessstandards. Gemeinsam mit den Fachbereichen entwickeln wir Steuerungskriterien, die sicherstellen, dass nur wirtschaftlich sinnvolle Anforderungen ins Neusystem überführt werden.
So vermeiden wir überdimensionierte Lösungen und reduzieren Implementierungsaufwände signifikant. Unsere Kunden profitieren von kürzeren Projektlaufzeiten, geringeren Kosten und einem System, das auf Effizienz und Zukunftsfähigkeit ausgelegt ist – ohne Kompromisse bei der fachlichen Qualität.
Individualisierte Migrationsstrategie
Jede Migration ist anders – deshalb entwickeln wir maßgeschneiderte Strategien, die auf den individuellen Bestand und die Transformationsziele abgestimmt sind. Wir analysieren Komplexität, Datenqualität und Profitabilität, um den optimalen Mix aus technischen, vertrieblichen und hybriden Verfahren zu bestimmen. Dabei berücksichtigen wir rechtliche Spielräume und priorisieren Maßnahmen entlang der Wertschöpfung.
Unsere Kunden profitieren von schnelleren Migrationen, geringeren Kosten und einer höheren Akzeptanz im Unternehmen. Durch gezielte Segmentierung und Timing wird die Migration zum strategischen Hebel – nicht zum Risiko.
Migrationsverfahren mit positivem ROI
Migration als Werttreiber: Wir kombinieren technische und vertriebliche Verfahren, um Bestände nicht nur zu übertragen, sondern gezielt zu optimieren. Mit datenbasierten Analysen identifizieren wir Mehrprämienpotenziale und setzen Maßnahmen zur Harmonisierung und Profitabilisierung direkt im Migrationsprozess um.
Unsere Erfahrung aus über 3 Millionen migrierten Verträgen in der DACH-Region ermöglicht es uns, auch komplexe Sonderfälle sicher zu handhaben. So wird die Migration zum Business Case mit messbarem Return on Investment – durch höhere Prämien, geringere Komplexität und nachhaltige Effizienzgewinne.
Messbare Erfolge
In einem Kernsystem-Projekt haben wir die Gesamtlaufzeit um fast ein Drittel reduziert – wertvolle Monate, in denen das neue System bereits produktiv Nutzen stiftete, statt noch in Entwicklung zu sein.
In mehreren Fällen konnten unsere Kunden die Inanspruchnahme externer Dienstleister halbieren, weil wir Know-how transferiert und interne Teams aufgebaut haben. Durch professionelle Ausschreibungen drückten wir zudem die Tagessätze der Anbieter.
Durch hartes Challenging von Angeboten und cleveres Vertragsdesign konnten wir in einem Programm über zwei Millionen Euro gegenüber der initialen Planung einsparen – von Lizenzkosten über Implementierungsaufwände bis hin zu Betriebskosten.
Im Zuge einer Migrationsinitiative gelang es uns, rund 80 % der Tarifspezifika und Alt-Vertragsvarianten auf ein einheitliches Niveau zu bringen. Die Opportunitätskosten heterogener Bestände – manuelle Ausnahmen, separate Prozesse, höhere Fehlerrisiken – wurden dramatisch gesenkt.
Über drei Millionen Versicherungsverträge verschiedenster Sparten haben wir bereits in neue Kernplattformen migriert – ohne Chaos und ohne Datenverluste. Wir kennen die Stolpersteine großer Migrationen und verfügen über bewährte Blueprints.
Kerim Cekel
Managing Partner
Warten Sie nicht, bis Ihr Altsystem zur Hypothek für Ihr Geschäft wird
Mit stratible an Ihrer Seite modernisieren Sie Ihre Kernsysteme schneller, kosteneffizienter und nachhaltiger. Vereinbaren Sie einen Termin und erfahren Sie, wie wir auch in Ihrem Unternehmen Projektlaufzeiten um 30 % verkürzen und über 2 Millionen Euro einsparen können.
Jetzt Termin vereinbaren