Operative Exzellenz
Kernsystem-Modernisierung, die Automatisierung steigert und Kosten senkt
Die Ablösung von Legacy-IT-Systemen eröffnet neue Innovationschancen: Mit Fachbereich und IT gestalten wir durch Pragmatismus und Intelligenz moderne Produkte und Prozesse.
Wie führende Versicherer Kernsysteme erfolgreich modernisieren – und woran viele scheitern
Strategische Leitplanken, typische Projektfallen und die wahren Kosten verschleppter Modernisierung.
Exzellenz geht über Technik hinaus
Erfolgreiche Versicherer verankern die Modernisierung als strategische Initiative im gesamten Unternehmen.
- Klare Zielbilder und konsequente Nutzung von Standardsoftware.
- Strategie, Business und IT arbeiten eng verzahnt zusammen.
- Modellierungsrichtlinien und Referenzprodukte als Leitplanken.
Häufige Stolpersteine in der Praxis
Viele Projekte scheitern an unklaren Anforderungen und unterschätzten Abhängigkeiten.
- Falsche Anbieterwahl ohne fundierte Ausschreibung und Marktkenntnis.
- Tagesgeschäftsdruck lässt keinen Raum für durchdachte Migrationsstrategie.
- Kosten und Frust steigen, Programme geraten ins Stocken.
Wenn Modernisierung stagniert
Jede Verzögerung vergrößert den technischen Schuldenberg und die Opportunitätskosten.
- Verpasste regulatorische Fristen führen zu Haftungsrisiken.
- Fehlende Leitplanken und Gold Plating treiben Kosten massiv hoch.
- Wettbewerber mit modernen Plattformen erobern Marktanteile.
Ohne stringente Modernisierung riskieren Versicherer ihre Zukunftsfähigkeit – und zahlen am Ende drauf.
Unsere Lösungen
Sechs Hebel für eine erfolgreiche Kernsystem-Modernisierung – von der Ausschreibung über das Zielbild bis zum Migrationsverfahren mit positivem ROI.
Strategie
Prozesse
Fachliche Ausschreibung & Anbieterauswahl
Von der strategischen Analyse über RFI/RFP bis zur DORA-konformen Anbieterwahl.
Wofür?
Wenn regulatorischer Druck, auslaufender Legacy-Support und hohe Nischenanbieter-Kosten eine fundierte Anbieterauswahl erfordern.
Wir liefern:
- Strategische Analyse der Ausgangssituation inkl. BATNA und M&A-Optionen.
- Begleitung von RFI/RFP-Ausschreibungen bis zur Anbieter-Shortlist.
- DORA- und DSGVO-konforme Vertragsvorlagen und Vergabeempfehlungen.
Strategie
Technologie
Initiale Programmplanung
Roadmaps, Aufwandsschätzungen und Entscheidungsgrundlagen für die Kernsystem-Modernisierung.
Wofür?
Wenn externe Aufwandsschätzungen intransparent sind und belastbare Governance-Strukturen fehlen.
Wir liefern:
- Explorations-Workshops mit Fachbereichen, IT und Anbietern.
- Challengen und Verhandlung externer Aufwandsschätzungen.
- Vorstandstaugliche Roadmaps und Zielformate zur Beauftragung.
Strategie
Prozesse
Zielbild & Produktarchitektur
Fachliches Zielbild, Referenzproduktkatalog und Leitplanken für Standardsoftware.
Wofür?
Wenn digitale Customer Journeys und Standardsoftware ein fachliches Zielbild als Leitstern erfordern.
Wir liefern:
- Ableitung des Zielbilds aus Unternehmenszielen und Geschäftsfeldstrategien.
- Ziel-Produkt- und Prozessarchitektur mit Referenzproduktkatalog.
- Leitplanken für Automationsgrad, Time-to-Market und Systemreaktionszeiten.
Prozesse
Technologie
Schlanke Anforderungen
Ohne Altlasten und Gold Plating – durch datengetriebene Analyse und harmonisierte Standards.
Wofür?
Wenn hohe Anforderungskomplexität und Wissenslücken die Implementierung verteuern und verzögern.
Wir liefern:
- Datengetriebene Bestandsanalyse profitabler und unprofitabler Bestände.
- Ist-Prozessanalyse und Abgleich mit dem fachlichen Zielbild.
- Harmonisierte Prozess- und Produktstandards mit klaren Steuerungskriterien.
Strategie
Prozesse
Individualisierte Migrationsstrategie
Technische, vertriebliche und hybride Verfahren – datengetrieben segmentiert.
Wofür?
Wenn hochkomplexer Bestand pragmatische Entscheidungen über technische, vertriebliche oder hybride Migration erfordert.
Wir liefern:
- Optimales Timing und Verfahrenswahl innerhalb der Transformation.
- Datengetriebene Bestandssegmentierung nach Komplexität und Profitabilität.
- Bewertung technischer, vertrieblicher und hybrider Migrationsverfahren.
Technologie
Prozesse
Migrationsverfahren mit positivem ROI
Profitabilitätsanalysen, Mehrprämienmaßnahmen und automatisierte Bestandsüberführung.
Wofür?
Wenn die Migration nicht nur Kosten verursachen, sondern den Bestand aktiv profitabilisieren soll.
Wir liefern:
- Kombination automatisierter und vertrieblicher Migrationsverfahren.
- Profitabilitätsanalysen und Clustering im Versicherungsbestand.
- Mehrprämienmaßnahmen und Automationsmöglichkeiten zur Wertschöpfung.
Messbare Erfolge
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kürzere Projektlaufzeiten
In einem Kernsystem-Projekt haben wir die Gesamtlaufzeit um fast ein Drittel reduziert – wertvolle Monate, in denen das neue System bereits produktiv Nutzen stiftete, statt noch in Entwicklung zu sein.
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geringere externe Beratungskosten
In mehreren Fällen konnten unsere Kunden die Inanspruchnahme externer Dienstleister halbieren, weil wir Know-how transferiert und interne Teams aufgebaut haben. Durch professionelle Ausschreibungen drückten wir zudem die Tagessätze der Anbieter.
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Mio. €
Einsparungen möglich
Durch hartes Challenging von Angeboten und cleveres Vertragsdesign konnten wir in einem Programm über zwei Millionen Euro gegenüber der initialen Planung einsparen – von Lizenzkosten über Implementierungsaufwände bis hin zu Betriebskosten.
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Portfolio-Harmonisierung
Im Zuge einer Migrationsinitiative gelang es uns, rund 80 % der Tarifspezifika und Alt-Vertragsvarianten auf ein einheitliches Niveau zu bringen. Die Opportunitätskosten heterogener Bestände wurden dramatisch gesenkt.
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Mio.+
migrierte Verträge
Über drei Millionen Versicherungsverträge verschiedenster Sparten haben wir bereits in neue Kernplattformen migriert – ohne Chaos und ohne Datenverluste. Wir kennen die Stolpersteine großer Migrationen und verfügen über bewährte Blueprints.
Was unsere Kunden und Partner sagen
Top-3 österreichischer VersichererTop-3 AT-Versicherer
„Die Unterstützung in der Aufplanung der nächsten Transformationsphase war für uns von zentraler Bedeutung, Kerim und Peter. Mit eurer strukturierten Methodik, eurer stringenten Steuerung des Dienstleisters und eurem beständigen Fokus auf das gemeinsame Ziel habt ihr unsere Interessen souverän gewahrt und maßgeblich zum Erfolg beigetragen."
Spezialanbieter im bAV-SegmentbAV-Spezialanbieter
„Liebes stratible Team, danke für eure Unterstützung bei der Anbieterauswahl für unser neues Bestandssystem. Mit eurem Weitblick und eurer Expertise in Technologie und Ausschreibungsprozessen habt ihr uns geholfen, den Anbieter zu identifizieren, der strategisch am besten zu uns passt. Die richtigen Weichen für unsere Transformation sind gelegt."
Warten Sie nicht, bis Ihre Legacy-Systeme den Anschluss verlieren
Mit stratible an Ihrer Seite modernisieren Sie Ihre Kernsysteme schneller, schlanker und mit positivem ROI. Vereinbaren Sie einen Termin und erfahren Sie, wie wir Migrationen um 30 % beschleunigen und mehrere Millionen Euro an Implementierungskosten einsparen können.
- Kerim Cekel, Managing Partner