Strategischer Weitblick
Strategischer Weitblick, um mit den Besten mitzuhalten
Mit strategischem Weitblick machen wir aus Wachstumsambitionen messbare Erfolge – ein Wachstumsfokus über alle Ebenen einer schlagkräftigen Organisation wird zu Ihrem Vorteil.
Wie Spitzenversicherer wachsen – und warum andere stagnieren
Fokussierte Strategieumsetzung, zerstreuter Ressourceneinsatz und warum Wachstum ohne klaren Kompass verpufft.
Exzellenz wird in Ergebnissen gemessen
Exzellente Versicherer übersetzen Strategien konsequent in messbares Prämien- und Profitabilitätswachstum.
- Wachstums- und Ertragsziele werden rigoros priorisiert.
- Dynamische Steuerung anhand klarer, datengetriebener KPIs.
- Strategie und Organisation greifen perfekt ineinander.
Häufige Stolpersteine in der Praxis
Viele Versicherer verzetteln sich in parallelen Initiativen ohne klaren Kompass.
- Ressourcen werden fragmentiert, die Organisation überfordert.
- Wachstumshebel wie Produktinnovation und Vertrieb greifen nicht ineinander.
- Uneinheitliche KPI-Systeme erschweren die Steuerung.
Wenn Wachstum ausbleibt
Verpasste Marktchancen und ineffizienter Ressourceneinsatz kosten Ertrag und Marktanteile.
- Ambitionierte Wachstumsziele verpuffen trotz hoher Investitionen.
- Die Combined Ratio stagniert, die Organisation frustriert.
- Jedes Jahr ohne wirksame Strategie kostet echte Marktanteile.
Der Unterschied zwischen Marktführern und Nachzüglern ist kein Zufall – es ist konsequente Strategieumsetzung.
Unsere Lösungen
Acht Hebel für profitables Wachstum – von der Profitabilisierungsstrategie bis zum Aufbau von Winning Teams.
Strategie
Prozesse
Profitabilisierungsstrategie
Portfolioanalyse, Wettbewerbsbenchmarking und 30 Profitabilisierungshebel in einem Framework.
Wofür?
Wenn die Ertragskraft im versicherungstechnischen Kerngeschäft spürbar nachlässt.
Wir liefern:
- Produktportfolio-Analyse mit Wettbewerbsbenchmarking zu Schaden- und Kostenquoten.
- Bewertung in Framework mit 7 Clustern und rund 30 Profitabilisierungshebeln.
- Strategische Handlungsprogramme mit Investitions- und Umsetzungsplanung.
Strategie
Markt- und Wachstumsstrategie
Markttrends, Wettbewerbsvergleich und maßnahmenbasierte Wachstumsplanung je Geschäftsfeld.
Wofür?
Wenn der Weg zur Wachstumsambition unklar ist und interne Prioritäten nicht abgestimmt sind.
Wir liefern:
- Positionierungsanalyse je Geschäftsfeld mit Markttrend- und Wettbewerbsvergleich.
- Bewertung strategischer Optionen und Konzeption priorisierter Handlungsfelder.
- Maßnahmenbasierte Wachstums- und Profitabilitätsplanung mit Investitionen.
Prozesse
Organisation
Kostensenkung & Restrukturierung
Kostenbenchmarking, Zielambition und Maßnahmenpakete für Personal- und Sachkosten.
Wofür?
Wenn hoher Kostendruck, digitaler Wettbewerb und KI-Potenziale eine Neuaufstellung erfordern.
Wir liefern:
- Kostenbenchmarking mit Vergleich von Betriebs- und Abschlussaufwendungen.
- Definition individueller Kostenziele je Bereich mit Ambitionsniveau.
- Maßnahmenpaket zur Senkung von Personal- und Sachkosten inkl. Programmsteuerung.
Strategie
Technologie
Produktstrategie im Technologiezeitalter
Produktstrategien je Geschäftsfeld mit Kundensegmentierung und Neusystem-Anforderungen.
Wofür?
Wenn blinde Flecken im Bestand entstehen und die Möglichkeiten moderner Kernsysteme ungenutzt bleiben.
Wir liefern:
- Produktstrategien je Geschäftsfeld entlang Wachstums- und Effizienzsteigerungshebeln.
- Kundensegmentierung mit Mapping auf Produktbedarfe und Absatzvarianten.
- Ableitung von Produkt-, Prozess-, Claims- und Cross-Anforderungen.
Strategie
Technologie
Wachstumsorientierte Produktportfolio-Innovation
Produktentwicklung im Neusystem, neue Zielgruppen und Integration in die Underwriting-Workbench.
Wofür?
Wenn moderne Technologien für Zielgruppen-Segmentierung ungenutzt bleiben und Marktanteile verloren gehen.
Wir liefern:
- Produktentwicklung und -innovation im neuen Versicherungskernsystem.
- Erschließung neuer Zielgruppen mit definierten Kundensegmenten und Absatzvarianten.
- Ziel-Produktmodelle auf Basis Referenzkatalog mit UW-Workbench-Integration.
Prozesse
Organisation
Performance-Steuerung
Steuerungsdimensionen, KPI-Zielbild und wirksame Abstimmungsprozesse mit Maßnahmenableitung.
Wofür?
Wenn ineffiziente Abstimmungen und unübersichtliches Reporting die Steuerungswirksamkeit hemmen.
Wir liefern:
- Analyse von Strategie-Rahmenparametern und Performance-Management-Reifegrad.
- Systematik zur Bewertung relevanter Steuerungsdimensionen und Kennzahlen.
- Zielbild für Transformations- und Performance-Management inkl. Verantwortlichkeiten.
Organisation
High-Output Aufbau-Organisation
Analyse der Ist-Organisation, Best-Practice-Vergleich und Ableitung der Zielorganisation.
Wofür?
Wenn eine veraltete Organisation zu geringe Team-Performance erzeugt und Reibungsverluste verursacht.
Wir liefern:
- Qualitative und quantitative Analyse der Ist-Organisation und Pain Points.
- Marktvergleich mit Best-Practice-Organisationsansätzen und Visionsentwicklung.
- Ableitung der Zielorganisation mit konkreter FTE-Ausstattung und Skills.
Organisation
Aufbau von Winning Teams
Strategische Team-Workshops, Pain-Point-Analyse und konkrete Entwicklungsprogramme.
Wofür?
Wenn Transparenz über die Hebel zur Weiterentwicklung der internen Organisation fehlt.
Wir liefern:
- Strategische Team-Workshops mit inhaltlichem Anspruch auf allen Führungsebenen.
- Bewertung des Zusammenwirkens von Strategie, Organisation, Teams und Steuerung.
- Identifikation von Pain Points und Ableitung konkreter Handlungsprogramme.
Messbare Erfolge
0
Mio. €
Prämienwachstum
Ein Versicherer konnte durch eine klar priorisierte Wachstumsstrategie seinen Bestand um 600 Mio. € an Bruttoprämie ausbauen. Neue Geschäftssegmente wurden erfolgreich erschlossen.
0
Mio. €
Jahresergebnis
Eine fokussierte Profitabilitätsstrategie steigerte das versicherungstechnische Ergebnis um über 100 Mio. € jährlich durch Verbesserung von Schadenquote und Kostenstruktur.
0
Punkte
Combined Ratio
Ein Performance-Programm senkte die Combined Ratio um vier Prozentpunkte durch Kostensenkung, Sanierung und gezielte Steuerung von Schaden und Vertrieb.
0
×
schnellere Umsetzung
Ein neues Performance-Management verdoppelte die Umsetzungsgeschwindigkeit strategischer Initiativen. Projekte, die zuvor 12 Monate dauerten, wurden in sechs Monaten realisiert.
0
/10
Mitarbeiterzufriedenheit
Durch Aufbau leistungsstarker Teams und menschenzentrierte Transformation erreichte ein Versicherer 9 von 10 Punkten bei der Mitarbeiterzufriedenheit.
Was unsere Kunden und Partner sagen
Top-3 österreichischer VersichererTop-3 AT-Versicherer
„Finn und Thorsten, ihr habt maßgeblich zur Entwicklung unserer Strategie Vorsprung 2030 beigetragen. Neben einer gemeinsamen Vision und Strategie habt ihr uns geholfen, unser Führungsteam entlang der Strategie kontinuierlich weiterzuentwickeln – dafür bin ich euch sehr dankbar!"
Top-10 deutscher VersicherungskonzernTop-10 DE-Versicherer
„Thorsten, danke für eure Unterstützung bei der strategischen und organisatorischen Neuausrichtung unseres Unternehmerkundenbereiches. Mit sicherer Hand habt ihr uns durch den Transformationsprozess geführt und alle Beteiligten frühzeitig eingebunden, sodass wir Synergien heben, Kosten senken und unsere Organisation insgesamt stärken konnten."
Warten Sie nicht, bis Ihre Konkurrenz davonzieht
Mit stratible an Ihrer Seite setzen Sie Ihre Wachstumsambitionen konsequent in messbare Erfolge um – profitabler, schneller und nachhaltiger. Vereinbaren Sie einen Termin und erfahren Sie, wie wir dreistellige Millionenbeträge an neuem Prämienvolumen erschließen und die Kostenquote um mehrere Punkte senken können.
- Finn Bahnemann, Director